森普拉公司超过19家,在加州，000名员工为3600多万消费者的生活提供动力, 德州 和墨西哥.
我们致力于招聘和留住有才能和积极进取的员工. 能源行业是一个充满活力的领域，其中一些 最聪明最创新 人们来这里是为了做具有挑战性的工作. 有几个因素对招聘和留住员工很重要，包括:
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愿景、使命和价值观. 它们提供了 明确的目标感我们如何做生意，什么对我们重要.
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关注员工发展. 我们鼓励员工在公司内部或公司内部寻求新的挑战 运营公司. 我们还对员工进行培训，以确保他们具备满足公司需求的技能 我们不断变化的行业.
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在我们的社区工作促进 科学、技术、工程和数学(STEM) 教育有助于确保合格和多样化的人才库 新的候选人.
我们的员工知道，在森普拉的职业生涯是一个产生影响的机会. 我们的人力资源和组织发展团队提供 领导与伙伴关系 在驾驶时取得个人成功的必要条件 战略业务目标. 我们通过以下流程招聘、留住和调动员工:
收购
我们努力成为并购行业的领导者 多样化的, 世界一流的人才库，带领公司走向未来，并帮助确保森普拉的员工继续成为公司最大的资产.
发展中
我们通过提供必要的机会和资源来扩展员工的知识和技能，同时营造一个支持个人和组织成功的环境，从而创造成功.
该公司提供了一个领导力发展框架，为新兴企业提供了路径, 有一定经验和经验的领导者. 该框架包括特定路径的课程作业, 建议阅读资料, 一个评估和一个基于情景面试的能力考试.
我们也鼓励员工在自己的职业发展中发挥积极作用. 机遇包括:
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制定一个包括短期和长期目标的职业发展计划，并与经理讨论这个计划. 如果需要, 员工可能会与组织发展教练会面，以获得有关其职业道路的额外指导.
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把他们的职业成就和兴趣在公司的内部网上保持更新，这样他们就可以在出现机会时与之匹配.
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探索在线或面对面的培训机会，以加强他们在对公司持续成功至关重要的领域的技能, 包括领导变革, 鼓舞人心的信任, 建设人才, 有策略地行动，有良好的判断力.
激励
我们营造了一个环境 质量领导, 明确组织和个人目标, 基于绩效的奖励支持员工努力发挥他们的能力，并为森普拉的最大利益服务.
保留
我们相信，留住员工始于个人、工作和公司之间的正确契合. 它继续提供可靠的奖励计划, 职业挑战和卓越的领导使森普拉成为一个伟大的工作场所.
过渡
我们通过有效地支持组织变革和职业转型来促进敏捷的员工队伍, 高效且尊重地. 我们鼓励员工在公司内部寻求新的挑战 公司家族 我们对员工进行培训以确保他们具备满足需求的技能 我们不断变化的行业. 我们还提供入门级金融服务, IT和工程轮岗计划，向员工展示他们如何将自己的技能应用到公司的不同领域.
作为森普拉对其价值观坚定不移的承诺的一部分，我们还将继续致力于实现我们的目标 包容性的工作场所在美国，我们接受不同的观点、背景和经历. 我们将继续通过具体行动证明这一承诺，以推进这种文化，并保持一个工作场所 每个人都感到被赋予了权力 带着最真实最好的自己去工作.
